晋勤集团召开2024年经营工作部署会
2024-03-25 15:03:29
2024年3月22日下午，晋勤集团召开2024年经营工作部署会，省机关事务管理局副局长王敏到会指导，集团党委书记、董事长杨文治出席并讲话，总经理徐绍杰主持，局经营管理处处长康剑、集团领导班子成员出席。
会议回顾总结了集团2023年经营工作，并对2024年经营工作进行了安排部署，通报了集团所属经营性单位2023年度经营业绩完成情况，宣读了《晋勤集团关于表彰所属经营性单位2023年度经营业绩考核先进单位的决定》，并为获得“年度创利润第一”突出贡献奖的省招标公司、“年度增收额第一”突出贡献奖的栖贤阁宾馆、“年度营收规模最大”突出贡献奖的省级机关服务中心、“年度扭亏力度最大”突出贡献奖的省机关工程公司四个单位颁奖。受表彰单位负责同志分别进行了交流发言。
会议指出，一年来，集团党委深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，在省委省政府的正确领导下，在省机关事务管理局和毛益民局长的关心支持下，围绕“稳中求进、进中提质”这一主线，先行对所属14个经营性单位开展经营业绩专项考核，统筹稳增长、防风险、保安全等各项工作，着力推动经济质的有效提升和量的合理增长，整体呈现出稳定发展的良好态势，总体经济指标超额完成。做好2024年集团经营工作，一要党建引领，同频共振，齐力推进融合精准化；二要注重创新，持续探索，全力促进经营精细化；三要强基固本，人才至上，聚力实现队伍精专化；四要转变思维，凝聚共识，合力增进管理精益化；五要干字当头，奋勇争先，着力推动执行精干化。
王敏副局长在讲话中对集团2023年经营工作成效表示肯定，对获奖单位表示祝贺，并强调，会后要对各单位去年经营情况进行深入分析，进一步明确今后努力方向。对集团做好2024年经营工作提出了五个方面的要求。
一是要树立发展意识，绷紧发展之弦，资源向着发展聚集，力量向着发展凝聚，工作向着发展发力。
二是要坚持企业思维，要讲成本、讲利润、讲效益、讲发展，争取以最小的投入获取最大的产出。无效投入必须要扭转，效益理念必须要树立。
三是要具备市场理念，要准确把握市场形势；牢固树立风险意识，勇于承担风险、科学规避风险、有效把控风险；要学习掌握竞争规则，严格遵守法律法规和产业政策；要加快培养提高竞争能力。
四是要鼓励开拓创新，创新是企业发展的动力之源，发展的过程就是不断创新的过程。要在经营理念、管理方式、竞争策略、质量技术、市场占有等方面鼓励开拓创新。
五是要确立奖惩导向，奖惩是企业管理的核心问题。没有奖惩，就没有导向，就没有好坏、是非、美丑、高下之分，就会失去动力。无论是在企业管理方面，还是在企业经营发展方面，都要把奖惩的导向和标准鲜明地树起来。
集团总部中层副职以上干部，集团所属各经营单位班子成员以及财务、经营部门负责同志，部分涉改单位负责同志参加会议。
一是要树立发展意识，绷紧发展之弦，资源向着发展聚集，力量向着发展凝聚，工作向着发展发力。
二是要坚持企业思维，要讲成本、讲利润、讲效益、讲发展，争取以最小的投入获取最大的产出。无效投入必须要扭转，效益理念必须要树立。
三是要具备市场理念，要准确把握市场形势；牢固树立风险意识，勇于承担风险、科学规避风险、有效把控风险；要学习掌握竞争规则，严格遵守法律法规和产业政策；要加快培养提高竞争能力。
四是要鼓励开拓创新，创新是企业发展的动力之源，发展的过程就是不断创新的过程。要在经营理念、管理方式、竞争策略、质量技术、市场占有等方面鼓励开拓创新。
五是要确立奖惩导向，奖惩是企业管理的核心问题。没有奖惩，就没有导向，就没有好坏、是非、美丑、高下之分，就会失去动力。无论是在企业管理方面，还是在企业经营发展方面，都要把奖惩的导向和标准鲜明地树起来。
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